Per welfare aziendale (WA) si intende un insieme di prestazioni, opere e/o servizi corrisposti al dipendente in natura o sotto forma di rimborso spese aventi finalità di rilevanza sociale. La più recente normativa in materia di lavoro riserva incisive novità e vantaggi per gli imprenditori che adottano piani WA con il doppio vantaggio di migliorare la vita dei propri dipendenti e di abbassare il costo del lavoro.

Per benessere organizzativo (BO) si intende un insieme di azioni positive volte a migliorare l’ambiente e il contesto di lavoro, rimettendo la persona al centro come fattore produttivo principale. L’attuale contesto economico, sociale e normativo impone alle aziende un cambio di paradigma per rimanere al passo col cambiamento nel mondo del lavoro.

I 10 vantaggi per le aziende che adottano un piano BOWA©.

1. Per il recruiting: rende l’azienda più attrattiva.
2. Per la retention: riduce il turnover,  l’assenteismo, aumenta la fidelizzazione e l’affiliazione, trattiene i talenti.
3. Per l’employer branding: contribuisce a migliorare la reputazione dell’azienda come datore di lavoro.
4. Favorire la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro.
5. Creare un clima aziendale positivo legato al benessere delle persone e alla loro autorealizzazione.
6. Generare un miglioramento delle relazioni professionali.
7. Aumentare la produttività.
8. Ridurre i costi del lavoro, sia direttamente (mediante gli sgravi fiscali), che indirettamente (per la riduzione dei costi legati al  turnover).
9. Favorire la crescita sostenibile mettendo al centro il benessere dei lavoratori.
10. Generare collaborazioni e reti sul territorio, sostenendo le diverse realtà non profit.

La consulenza si sviluppa in:

• supporto alla lettura dei test di clima organizzativo per individuare i bisogni legati a piani di benessere organizzativo e welfare aziendale (BOWA); in base agli indicatori rilevanti possono essere attivate interviste individuali o focus group;
• supporto alla direzione per la definizione delle politiche del personale per il piano BOWA. Infatti ogni azienda ha la sua storia e affinchè il piano benessere sia efficace deve essere personalizzato, per rispondere alle reali esigenze dei lavoratori;
• elaborazione del piano BOWA;
• affiancamento per la negoziazione del piano BOWA con i sindacati (o direttamente coi dipendenti in assenza di sindacati);
• elaborazione piano della comunicazione per il BOWA sia ai dipendenti che all’esterno;
• verifica dei risultati a medio e lungo termine;
• affiancamento alla direzione aziendale per l’eventuale rimodulazione e aggiornamento dei piani;
• sessioni di coaching individuali con la direzione aziendale e/o coi dipendenti e sessioni di team coaching.